Nos questions à la Direction : Budget & Finances 21 août 2024

Durant ce mois d’août estivalier, nous vous proposons de suivre notre saga en quatre épisodes. Chaque semaine, nous synthétisons l’une des thématiques traitées par vos élus CFDT à l’occasion de la séance très dense du CSEE de juillet. Aujourd’hui, nous revenons sur les réponses de la Direction à nos questions portant sur le volet Budget & Finances.

📉 Réduction du budget Innovation et ses impacts

Nos questions :

Quel est le budget réellement alloué début 2024 aux directions et filiales ?

Y a-t-il eu une modification courant du premier semestre sur le budget alloué en début 2024 ?

Quel est le niveau d’optimisation attendu sur les activités non financées en valeur ?

Quels sont les jalons de l’opérationnalisation du retour au budget 2024 et les impacts sur le budget du S2 en 2024 ?

Où en sommes-nous à la fin du S1 2024 concernant notre budget ?

Quelles sont nos marges de manœuvre budgétaires pour le reste de l’année ?

La Direction :

Confirme le budget de 575 millions d’euros pour 2024, notifié en fin d’année dernière.

Affirme que le budget n’a pas été modifié au cours du premier semestre.

Refuse de communiquer des chiffres précis sur l’état du budget et les marges de manœuvre avant la communication financière.

Confirme le dépassement de budget pour le premier semestre.

Se donne pour objectif de réduire les dépenses de 30 millions d’euros sur les activités non financées.

Décrit les différents postes de dépenses et les marges de manœuvre possibles.

Qualité des réponses: 🔶 Partielle

La Direction justifie la baisse du budget par des contraintes économiques et concurrentielles. Des chiffres précis sur l’état du budget et les marges de manœuvre sont demandés, mais la Direction refuse de les communiquer avant la communication financière.

🎯 Priorisation des projets et « Value Streams »

Nos questions :

Comment Orange Innovation contribue-t-elle à l’amélioration du chiffre d’affaires du groupe Orange avec l’application des « Value Streams » et des « enablers » associés ?

Quelle est la liste des activités ou projets dé-priorisés voire arrêtés/gelés ?

Combien de projets prioritaires sont-ils inscrits à ce jour et quelle est votre cible ?

À quelle date comptez-vous atteindre cette cible ?

Quel budget est prévu pour chaque projet prioritaire, ainsi que les réductions de dépenses attendues pour chaque projet ?

La Direction :

Présente les « Value Streams » comme des axes stratégiques, mais reconnaît que leur contribution au chiffre d’affaires est encore limitée.

Évoque la difficulté de mesurer l’impact des « Value Streams » à court terme.

Affirme que la liste des projets dé-priorisés est en cours d’élaboration.

Ne fournit pas de calendrier précis pour la finalisation de la liste des projets prioritaires.

Travaille sur les objectifs budgétaires pour l’année prochaine et propose une réallocation des ressources vers les « Value Streams » à hauteur d’environ 15%.

Qualité des réponses: 👎 Insuffisante

La Direction présente les « Value Streams » comme des axes stratégiques, mais le manque de clarté sur les projets concrets et les objectifs chiffrés génère de la confusion. L’impact sur les projets non financés et la recherche est source d’inquiétude.

🏠 Ré-internalisation des activités et délocalisations

Nos questions :

Comment la Direction compte-t-elle répondre aux inquiétudes liées aux délocalisations vers les filiales à l’étranger ?

Quelle est la proportion de la sous-traitance qui serait re-internalisée et dans cette internalisation quels pourcentages pour Orange Innovation France, les OIC (Orange International Centers), Sofrecom ?

Existe-t-il des études montrant le coût réel du transfert de nos activités vers les OIC, en incluant tous les coûts cachés ?

La Direction :

Affirme vouloir ré-internaliser des activités, mais reconnaît que les coûts sont un facteur important dans les décisions de délocalisation.

Met en avant la nécessité de réorienter les compétences vers les tâches à plus forte valeur ajoutée.

Ne fournit pas de chiffres précis sur la proportion de sous-traitance qui sera re-internalisée.

Ne dispose pas d’études sur le coût réel du transfert d’activités vers les OIC.

Qualité des réponses: ❔ Évasive

La Direction affirme vouloir ré-internaliser des activités, mais des exemples montrent que cela se traduit parfois par des délocalisations vers des filiales à l’étranger. Les craintes de dumping social et de perte de compétences ne sont pas apaisées.

🔬 Crédit Impôt Recherche (CIR)

Nos questions :

Pourriez-vous nous donner le détail des activités de recherche hors France qui sont calculées dans le CIR ?

La Direction :

Explique que certaines activités effectuées en Europe (Pologne et Roumanie) peuvent bénéficier du CIR jusqu’à hauteur de 2 millions d’euros.

Se justifie par la réglementation en vigueur.

Qualité des réponses: 🔶 Partielle

La Direction explique l’utilisation du CIR pour des activités en Europe, mais ne fournit pas le détail des projets concernés.

Vos élus CFDT vous donnent rendez-vous la semaine prochaine pour la dernière thématique : Stratégie & Communication.

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